SCORF™ | Programme


Manager une équipe Présentation Définir votre identité de manager Adapter son management en fonction des collaborateurs de la situation Transformer votre vision en objectifs opérationnels Devenir un leader que l'ont souhaite suivre Gérer les conflits en interne et en externe Type d’action : Action de formation Type de compétence visée : Transverse Catégorie du thème de formation : Ressources Humaines Tarif net de TVA par stagiaire : 1890€ Créé le: 11/07/2022 Dernière mise à jour le: 24/05/2023 Indicateurs de performance Taux de satisfaction général : NC Taux de recommandation : NC Taux d’accomplissement : NC Les indicateurs sont mis à jour trimestriellement. « NC » signifie « Non Communiqué » lorsque le programme n’a pas encore fait l’objet de formations permettant le calcul des indicateurs. Informations pratiques Format de la formation Présentiel La formation a lieu de manière 100% synchrone en présentiel. En cas de force majeur, il peut être déployé une phase distancielle de type téléprésentiel maintenant un accompagnement synchrone. Organisation Inter-entreprise, Intra-entreprise, Individuel Langue : Français Délais d’accès Accès possible à la formation dans un délai de 7 jours postérieure à la signature de la convention de formation et/ou de 15 jours postérieure à la signature d’un contrat de formation permettant le respect du délai de rétractation du client particulier. Modalités d’accès La formation pouvant avoir lieu chez le client et/ou dans l’une de nos salles de formation, les modalités d’accès seront précisées ultérieurement selon l’organisation choisie. Si la formation a lieu dans l’une de nos salles, un livret d’accueil sera remis détaillant les modalités d’accueil. Accessibilité aux personnes en situation de handicap La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Si vous êtes en situation de handicap et que vous voulez suivre cette formation, merci de contacter notre référent handicap, M. BONICARD Jean-Christophe joignable par mail à l’adresse handicap@scorf.fr et/ou par téléphone au 01 82 83 99 99. Selon la nature de votre handicap, le référent déterminera les conditions d’accessibilité à la formation et l’adaptation des moyens de la prestation dont l’accessibilité des ressources et/ou la présence de supports spécifiques. Le référent pourra également vous orienter vers un partenaire capable de proposer une ingénierie de formation compatible avec la nature de votre handicap. Vous pouvez télécharger notre guide handicap à ce sujet. Durée et horaires de la formation Durée totale en heures : 21h00 Dont durée en présentiel : 21h00 Public et prérequis Public : Dirigeant d'entreprise / manager / Cadre intermédiaire Prérequis : Comprendre et parler le français. Disposer d'un ordinateur connecté et/ou d'un smartphone connecté à internet. Modalités de validation des prérequis : Les prérequis sont validés par un entretien téléphonique préalable à la formation entre le stagiaire et le formateur visé par la direction pédagogique ou qualité de la SCORF. Modalités d’admission : 92005 - Admission après entretien Objectifs et compétences visées Objectif général : Perfectionnement, élargissement des compétences Objectif professionnel global de la formation : A l’issue de la formation le stagiaire sera capable D'utiliser les techniques managériales fondamentales pour gérer efficacement une équipe en s'appuyant sur les méthodes et outils indispensables à l'exercice de la fonction. Modalités d’évaluation Dispositifs d’évaluation avant la formation Test de positionnement du stagiaire. Dispositifs d’évaluation pendant la formation QCM système SCORF Contrôle continu Dispositif d’évaluation des acquis à la fin de la formation QCM final système SCORF Dispositif d’évaluation de la satisfaction à la fin de la formation Questionnaire de satisfaction à chaud Questionnaire de satisfaction à froid (J+30 fin de formation) Modalités correctives en cas de non atteinte des objectifs Une procédure de rattrapage est systématiquement prévue en cas de résultats non satisfaisant aux évaluations ainsi qu’un accompagnement personnalisé pour aider le stagiaire à atteindre l’objectif de formation. Des modalités évaluatives complémentaires peuvent alors être déployées pour aider le stagiaire en complément des évaluations visées au présent programme. Modalités pédagogiques Méthodes et moyens pédagogiques Exposé Démonstration Activité Ressources pédagogiques Programme de formation Support de cours Exercices (Exercice) Correction Exercices (Ressource pédagogique) Modalités techniques Moyens techniques Outil de projection et/ou de diffusion (TV, Vidéoprojecteur ou partage d’écran) Ordinateur / Smartphone Salle virtuelle SCORF Modalités d’accompagnement Formateur(s) Desvignes Aline aline@envergure-coaching.com - 0607666459 Formatrice professionnelle Accompagnement Le formateur prévoit des temps d’accompagnement individuels afin de s’adapter aux besoins des participants. Une séquence introductive synchrone est systématique. Justificatifs relatifs à l’exécution de l’action de formation Pour justifier de l’assiduité du stagiaire et de la bonne exécution de la formation, les éléments suivants peuvent être fournis : Feuille d’émargement Évaluations réalisées Preuves d’accompagnement Certificat de réalisation Sanction(s) de la formation Attestation de formation Certificat de réalisation Parcours pédagogique Module 1 : Manager une équipe Durée du module : 21 heures Nombre de séquences : 6 Objectif du module : A l’issue du module, le stagiaire sera capable D'utiliser les techniques managériales fondamentales pour gérer efficacement une équipe en s'appuyant sur les méthodes et outils indispensables à l'exercice de la fonction. Modalité d’évaluation : QCM Système SCORF Séquence d'introduction Durée de la séquence : 1h Modalité de la séquence : Présentielle Contenu de la séquence : Séance 1 : Présentation de la formation et de son organisation Séance 2 : Présentation du/des formateur(s) Séance 3 : Présentation des documents légaux et Q/R Séance 4 : Présentation de la plateforme digitale Séance 5 : Présentation des aides (Supports, Formateurs, Pédagogies,...) Séance 6 : Test de positionnement du/des stagiaire(s) Les évolutions du management Durée de la séquence : 3.5h Modalité de la séquence : Présentielle Objectif pédagogique : A l'issue de la séquence, le stagiaire sera capable d’identifier les rôles et enjeux d'un manager, les styles de management et définir le management situationnel Contenu de la séquence : Séance 1: Endosser son rôle de manager Séance 2: Le management situationnel Séance 3: Les styles de management Séance 4: La carte de styles Identifier les enjeux et les missions spécifiques Durée de la séquence : 3.5h Modalité de la séquence : Présentielle Objectif pédagogique : A l'issue de la séquence, le stagiaire sera capable de formuler des objectifs opérationnels et s'appuyer sur le plan de management de l'équipe comme outil de pilotage et de suivi Contenu de la séquence : Séance 1: Traduction de la vision en objectif opérationnel Séance 2: Le plan de management de l'équipe Outils pratiques pour favoriser l'adhésion de l'équipe Durée de la séquence : 4h Modalité de la séquence : Présentielle Objectif pédagogique : A l'issue de la séquence, le stagiaire sera capable d'identifier les éléments permettant de fédérer ses collaborateurs au service de la performance Contenu de la séquence : Séance 1: Le leadership Séance 2: Mobiliser son équipe sur des objectifs communs Séance 3: Communication efficace en situation managériale Séance 4: Communication verbale et non verbale Séance 5: Opinions, faits et sentiments Séance 6: Analyse transactionnelle Séance 7: Le face à face managériale Rassembler ses collaborateurs autour d'une vision partagée Durée de la séquence : 4h Modalité de la séquence : Présentielle Objectif pédagogique : A l'issue de la séquence, le stagiaire sera capable d'identifier les éléments permettant de motiver ses collaborateurs autour d'une réussite collective Contenu de la séquence : Séance 1: Les niveaux d'existence groupale Séance 2: Les paramètres du bon fonctionnement du groupe Séance 3: La théorie des besoins Séance 4: Les facteurs de motivations Séance 5: La mobilisations des membres de l'équipe Séance 6: Préventions des RPS Traiter les désaccords et situations difficiles au sein de l'équipe Durée de la séquence : 4h Modalité de la séquence : Présentielle Objectif pédagogique : A l'issue de la séquence, le stagiaire sera capable d'identifier les éléments permettant de prévenir les conflits et y faire face Contenu de la séquence : Séance 1: Le management du changement Séance 2: Les réunions opérationnelles Séance 3: Les différents profils Séance 4: Prévenir et gérer les conflits Séance 5: Comprendre la dynamique des conflits

Haut de page